4月26日下午，集团召开一季度经营分析会，集团辅导和中高层治理人员近70人参与会议
。集团各公司掌管人别离从财政指标及KPI达成、沉点工作进展、问题分析及解决措施、人才工程推动、下一阶段工作打算、行业环境和竞争态势分析等方面进行互换
。姜捷总裁在总结讲话中对各产业经营治理和发展情况进行了点评，并对下一阶段沉点工作提出要求
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        在表部市场环境极度不利的情况下，各产业对峙聚焦战术，集中优势资源服务沉点客户、投入优质项目，致力获取市场份额；对内强化挖潜降耗，加强关键能力建设，发展和增长的基础进一步夯实
。固然一季度业务增长放缓，但主题产业在研发、造作、投资等方面的投入并没有削减，自动化刷新、关键领域研发、造作基地建设等工作稳步推动，这将为未来持续发展提供壮大支持
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        当前，企业发展面对巨大的挑战和压力，全球经济技术格局演变正经历震荡期
。面对粤港澳大湾区的汗青性机缘，西安发展潜力和空间巨大，我们有信心在新一轮科技革命和产业刷新中赢得更好的发展
。姜总强调，肯定要坚定主题聚焦发展战术，萦绕主航路、萦绕两大主题产业加大布局资源，在经营发展上要把握好方向、机遇和节拍
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        一要紧盯年度指标致力拼搏
。增长是硬路理，各产业要科学把握自身所处行业特点和法规，对表要加大市场和客户启发力度；对内要挖潜降耗，练好内功，提升自身竞争力
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        二要坚持不懈推动“五个文化”建设
。“船的力量在帆上，人的力量在心上”，越是艰巨时期，越必要用文化来凝聚力量，用指标来引发斗志
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        三要积极稳妥推动战术布局
。对投资项目要加强跟进治理，实时调整应对，提高现实功效
。加快身分资源获取和建设，保险产业未来发展空间
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        四要坚韧不拔推动主题能力建设
。要当真总结阿米巴经营试点经验，切实出效益有成就
。技术创新要注沉提升研发协同和产出效能
？突Х务能力建设与营销治理，要加快推动营销人才盘点、行列建设，系统改善客户服务效力
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        五要积极有效推动人才工程
。EMC易倍学院萦绕经营沉点做好课程开发，各公司掌管人要积极参加开发和授课；推动中高层造就性岗位工作落地，各公司要对人员选派工作大力支持
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        六要将底线意识落到实处
。对于安全出产，各层级掌管人要常抓不懈，安全出产措施肯定要落实到位、执行到位
。对触犯清廉纪律底线的设法和行为，各级治理者必须思想复苏、态度鲜明地坚定抵造，要言传身教，严格治理
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        会上，有关职能部门和公司别离就技术创新能力建设情况、工业造作能力建设情况、工业互联网作了分享互换
。总部职能部门与各公司进行了有关工作沟通互换
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